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國網三明供電公司工會

發布:2019-12-11    來源:三明總工會     瀏覽量:8077

國網三明供電公司工會在上級工會和公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞服務中心、服務基層、服務職工這條主線,建陣地、辦實事、選先模、推建設,以幸福明電、五彩家園”為載體,廣泛開展系列活動,不斷增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力,為公司安全生產和優質服務貢獻了智慧和力量。三明供電公司于2003年獲“全國模范職工之家”先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“福建省和諧企業”、“華東電網系統職工之家標桿單位”“國網公司工人先鋒號”等榮譽稱號。

一、建功立業抓示范,基層建設有成效

1.深入推進班組建設。班組是公司最小的集體單元,持續深化班組建設工作,提升班組精益化管理水平,將更加有效筑牢公司科學發展基礎。對此,國網三明供電公司高度重視班組建設工作,成立由公司黨政一把手任組長,工會主席任常務副組長的領導機構,每年公司行政設置專項獎勵金約80余萬元在班組建設工作上,用于表彰在班組建設工作中取得卓有成效的先進班組;另投入約50余萬元資金用于改善班組生產生活環境,為班組配備健身器材,設立班組圖書角,制作班組文化宣傳展板等,不斷提升班組規范化、精益化管理水平,把班組建設成為“規范、安全、高效”的作業單元和“自立、互助、溫暖”的職工家園2017年,公司系統1個班組榮獲國家電網公司一流班組,8個班組榮獲國家電網公司先進班組,10個班組榮獲省公司先進班組

2. 持續開展勞動競賽。堅持“突出一線、立足基層、學賽結合、形式多樣、公平公正、注重實效”的原則,運用勞動競賽這一載體,突出多樣性、廣泛性、群眾性、有效性,創新競賽模式,促進企業發展和職工成才,取得顯著成效。每年公司聯合市總工會、團市委、人社局舉辦營銷、變電運維、變電檢修、配電運檢等專業“海西·明電杯”勞動競賽2017年,在“海西·明電杯”勞動競賽中共有4名職工獲得“三明市五一勞動獎章”、12名職工獲得“三明市技術能手”、9名職工獲得“三明市杰出青年崗位能手”,涌現出一批理論扎實、技能過硬的青年職工。

3. 大力支持職工創新。堅持“全員全面、實際實用、共建共享、創效創優、成長成才”的工作思路,全面推進職工創新工作。公司系統目前共建立勞模創新工作室9個。2017年,公司系統共50個項目上報參加福建省百萬職工“五小”創新大賽,其中“戶外高壓設備可帶電潤滑油加注器”等18個項目獲獎;推薦32名各專業專家人才參與福建電力職工創新成果孵化基地人才庫入庫評審;征集上報15項職工創新成果參與省公司職工創新成果孵化項目儲備庫入庫評審;開展勞模創新工作室等流動紅旗競賽,扎實推進“智慧眾籌”工程,不斷加強勞模創新工作室等創新團隊的建設與管理,進一步發揮勞模創新工作室的示范帶動作用。

二、促進和諧建機制,職能發揮有保障

1. 全面落實民主管理堅持以職代會為基本制度的民主管理制度,嚴格履行民主程序流程,重點把控職代會關鍵環節。公司改革發展建設的重大決策、人事、分配制度的改革方案、財務預決算情況涉及職工切身利益的問題作為職代會審議的重點不斷提高職工代表參政議政能力,企業民主管理不斷得到深化并取得明顯成效。規范廠務公開內容和程序,建立公司、部門、班組三級廠務公開體系,對職工關注的熱點、焦點問題實施點題公開,接受廣大職工監督,有效的保障了職工參與公司民主管理的權益

2. 進一步暢通職工訴求渠道持續深化總經理聯絡員工作。緊扣公司重點工作安排、重要決策部署,開展工作調研,圍繞“安全管理、教育培訓、員工關愛、班組建設、計劃管控、績效改革、青年成才”等主題建言獻策。常態開展合理化建議征集。規范組織評審和表彰獎勵,重視優秀合理化建議的推廣運用,職工參與公司民主管理積極性進一步增強。積極搭建職工訴求平臺,建立公司黨政主要領導接待日制度,設立“工會主席信箱”,推出“知心家園”職工訴求平臺,設立職工訴求室,每月定期組織不同群體員工在職工書屋開展“書屋有約”活動,實現公司員工與公司領導面對面溝通交流,同時避免在會議室開展座談給員工帶來的心理拘束感,進一步傾聽職工心聲,在政策范圍內盡可能幫助員工解決實際困難和問題,妥善解決推動改革發展進程中各種難點、熱點問題,更好地維護和諧的企業內外部環境。

文化建設多舉措,家園建設展活力

1. 筑牢文化傳播陣地。一是強化職工文化陣地建設。近年來,公司工會更加著力于文體活動設施設備的整合,在傾聽職工需求的基礎上,按不閑置、能滿足的要求添置、調配設施設備,通過對公司原有的倉庫和停車場進行改造,整合資源,建設一個4000平方集健身房、籃球場、氣排球場、羽毛球場、網球場、瑜伽室、書屋、休閑吧于一體的綜合性職工之家,可容納500名職工同時活動,極大的提升了廣大員工的文體生活品質。為保障廣大女職工的權益,做好女職工關心關愛工作,公司為廣大女職工提供了專屬的活動場所,設立了職工健身操房,周一至周五聘請專業教練進行授課,極大滿足了女職工的需求。二是立足網絡文化陣地。創新職工文化建設的形式和載體,適應新媒體時代職工群體日益變化的需求。公司工會緊跟時代大潮,在微信公眾平臺注冊了實名公眾號,通過實施推送重大活動信息,為職工提供多向、交互的服務和體驗,被省總工會評為福建省十佳最有影響力工會新媒體”稱號,是國網福建省電力有限公司系統內唯一獲此殊榮的微信公眾號。三是加強協會管理。公司目前共有18個文體協會,實行“三統一”建設要求,即在協會活動場所中統一建設標準,統一管理制度、統一形象識別,設置背景板,展示協會風采;要求各協會要制定章程、會標等各具特色的協會軟實力項目,依據不同賽事活動推出不同主題的海報,張貼在公司辦公場所、職工福利區等醒目位置,開展“最活躍協會”評比,對活躍協會予以資金、政策上的扶持。

2.?深化職工讀書成才。一是建立職工書屋,現有藏書4000余冊,同時引入“書香國網”電子讀書設備,激發員工閱讀熱情。2017年,職工書屋榮獲“國網公司職工書屋示范點”。為配合書屋的運營,公司成立了讀書協會,探索開展了1+10縣公司協會模式,定期開展讀書活動,邀請暢銷書作家舉行見面會,在廣大會員中推行拆書法閱讀,受到了廣大職工的好評。為確保書屋書籍不斷更新,公司本部與各縣公司開展“流動書屋”活動,實現各公司間職工書屋書籍互相流通,讓書屋書籍“活”起來。二是圍繞一線職工的工作生活,開展創作比賽,征集體現核心價值、思想內涵、藝術靈感的原創作品,鼓勵職工創作優秀職工文學作品。三是打造職工“讀書成才”活動品牌,實施薦書薦讀新時尚、品書鑒賞故事會、職工讀書大講壇等活動,增強職工自主學習能力、提高人文素養、拓展專業知識。

、人文關懷落實處職工關愛更給力

1. 深化“四季關懷”工程。公司始終將職工的正當利益放在首位,傾聽職工呼聲,反映職工需求,表達職工情懷,每年依據標準和規范辦理職工困難補助400余人次,共計金額30余萬元;開展愛心資助60余人次,共計金額40余萬元;組織防署降溫慰問一線班組、施工現場800余人次,共計金額15余萬元;安排療職工休養20余批次,共計400余人。設立員工心理減壓室,定期聘請心理咨詢專家進行心理疏導。將“服務走基層、關愛進家門”主題活動常態化,分層分級開展走訪,進千家門、知千家情、暖千家心,真正了解員工的家庭生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。

2. 全面落實為職工辦實事項目公司始終把滿足職工需求作為工作的追求,從廣大職工最期盼的事情做起,從制約工會組織發揮作用最突出的問題改起,把職工呼聲作為第一信號,把基層問題作為第一動力,把基層滿意作為第一標準。每年投入為職工辦實事項目資金約300余萬元,用于服務廣大員工的生產生活。組織勞模和優秀班組長療休養活動,為勞模和優秀班組長全面發展和成長進步創造良好條件同時結合“五一”勞動節開展勞模主題文藝演出,制作勞模宣傳視頻、易企秀等宣傳和弘揚勞模工匠精神。加強女職工工作,積極開展“巾幗建功”活動,關心女職工的生產生活,切實維護女職工的合法權益,為女職工的職業發展創造良好的條件2017年,公司電費核算(財務)班榮獲“福建省五一巾幗標兵崗”。為解決職工子女放學時間與家長下班較晚造成“監護真空”的問題,公司工會聯合團委于每個工作日下午16時至17:30時段內,將職工書屋向職工子女開放,并安排青年志愿者為孩子們進行課外輔導,得到了職工一致好評。

近年來,公司工會取得了一系列成績,這與上級黨委和上級工會的正確指導是離不開的。國網三明供電公司將全面貫徹落實十九大精神和省總工會的工作部署,始終把職工呼聲作為第一信號,報基層問題作為第一動力,把基層滿意作為第一標準,堅持問題導向,圍繞當前重點工作,進一步改進工作作風,增強群眾工作本領,不斷提升工作效率和質量,滿腔熱情地為職工排憂解難。

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